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Le Président fondateur

Le Président fondateur
Le Président fondateur :
Selon le Conseil Economique et Social Bretagne, les objectifs de la sécurisation des parcours professionnels sont de trois ordres :
◦accéder à l'emploi pendant toute la vie professionnelle,
◦gérer et faciliter les transitions,
◦anticiper et maîtriser les parcours.
La sécurisation des parcours doit reposer sur trois composantes :
◦un travail de qualité,
◦une formation sur toute la carrière,
◦une reconnaissance du temps personnel et collectif.
La sécurisation des parcours professionnels repose sur un équilibre entre les besoins des entreprises et la sécurité des salariés.
 
Améliorer la gestion des emplois,
◦Pérenniser et accompagner le travail de qualité.
Sortir de la précarité pour les salariés à contrats multiples et les salariés en cours de formation,
Mise à niveau de la CCNS,
Gérer un environnement stabilisé pour faciliter l'enseignement,
Favoriser le travail des salariés handicapés,
Gestion prévisionnelle de l'employabilité des salariés tout au long de la vie,
Former les futurs enseignants pour assurer la qualité et la pérennité des services proposés et des emplois,
Faciliter les transitions sur des problématiques variées,
Le groupement d'employeur une solution facile,
Mutualisation des ressources sur un regroupement de plusieurs communes,
Gérer correctement son association pour des bénévoles sur la gestion des salariés.
La mise à niveau de la CCNS
◦Gestion budgétaire plus contraintes,
◦Expertise, fiche de poste, classification, rémunération adaptée, gestion des déplacements, adaptation des horaires, gestion RH, la retraites.
Position budgétaire
◦Les aides sont très complexes à mettre en œuvre,
◦Les milieux mixtes ruraux et périurbains ne donnent pas les mêmes possibilités financières pour les adhérents.
◦Requière une expertise plus poussée.
Gestion des salaires
◦Complexité de la gestion des fiches de paye et de la rémunération.
Les responsabilités et dangers sont plus marquées.
Maintenir dans l'emploi les salariés handicapés avec les transitions possibles, dans l'évolution de leur handicap.
A tout ceci s'oppose le besoin de proposer de la qualité.
Le Groupement d'Employeur
◦Retirer aux associations la responsabilité d'employeur, gestion centralisée.
◦Assurer pour le salarié un contrat unique.
◦Enlève la position de précarité du multi contrat.
Construire avec les collectivités locales
◦Mieux connaitre les interactions possibles.
◦Mettre en avant les intérêts mutuels.
◦Construire des solutions pérennes.
◦Avoir des échanges privilégiés et des interlocuteurs à l'écoute.
Gestion administrative
◦Simplifier les points d'entrée.
◦Avoir 1 seul organisme référent.




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